中國(guó)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站“寒冬”已至 行業(yè)進(jìn)拼盈利能力時(shí)代
發(fā)布時(shí)間：2011-10-03 點(diǎn)擊次數(shù)：

　　最新數(shù)據(jù)顯示，8月我國(guó)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)銷售總額達(dá)到12.5億元，7.31萬(wàn)期的開團(tuán)數(shù)量也創(chuàng)歷史新高。而團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局日趨清晰，當(dāng)月銷售額過億的第一陣營(yíng)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站增至7家，而地方小網(wǎng)站倒閉數(shù)量超過300家。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，整體爆炸式增長(zhǎng)和大網(wǎng)站的穩(wěn)定發(fā)揮，不僅收復(fù)了因大批小型團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站淪為僵尸站所帶來(lái)的市場(chǎng)空白，也推動(dòng)了全行業(yè)向縱深發(fā)展，對(duì)目前出現(xiàn)的唱衰團(tuán)購(gòu)行業(yè)的氛圍起到了明顯的控場(chǎng)作用。

　　有人說團(tuán)購(gòu)是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有史以來(lái)，創(chuàng)業(yè)與融資最瘋狂的行業(yè)。有數(shù)據(jù)為證——去年3月中國(guó)第一批團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站如拉手、團(tuán)寶成立，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截至今年8月，團(tuán)購(gòu)企業(yè)已超過5500家。拉手網(wǎng)、窩窩團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)都對(duì)外宣稱過上億美元融資計(jì)劃，宣布千萬(wàn)美元融資的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站更是數(shù)不勝數(shù)。作為團(tuán)購(gòu)業(yè)的鼻祖，美國(guó)的Groupon成立18個(gè)月時(shí)估值高達(dá)13.5億美元，而拉手網(wǎng)成立13個(gè)月時(shí)估值也達(dá)到了令人咋舌的11億美元！年初各大團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站公布的廣告預(yù)算亦是大手筆，團(tuán)寶網(wǎng)以5.5億元居首。

　　然而與超音速發(fā)展相伴隨的，是整個(gè)行業(yè)愈演愈烈的各種問題。一方面，一些不負(fù)責(zé)任的商家，為用“低價(jià)”吸引消費(fèi)者眼球，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行夸大宣傳，最終導(dǎo)致在消費(fèi)過程中引發(fā)糾紛；另一方面，各團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站在跑馬圈地的過程中頻頻遭遇盈利能力的質(zhì)疑，普遍不到10%的毛利一直是行業(yè)發(fā)展的瓶頸。據(jù)透露有些網(wǎng)站甚至把抽成比例降到只有2%到3%。還有，一些網(wǎng)站過于依賴資本，發(fā)展速度、規(guī)模未遵循商業(yè)規(guī)律，產(chǎn)品和服務(wù)高度雷同，引發(fā)嚴(yán)酷的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。

　　有人驚呼團(tuán)購(gòu)冬天已至。美團(tuán)網(wǎng)副總裁王慧文稱：“團(tuán)購(gòu)的泡沫快跟臭氧層一樣大了，這個(gè)冬天很快就會(huì)來(lái)。”而不久前高朋網(wǎng)傳來(lái)大幅裁員的消息，并整體裁撤在國(guó)內(nèi)布局的13個(gè)地方分站。此舉也被看做印證了“寒冬”一說。

　　業(yè)內(nèi)人士指出，團(tuán)購(gòu)行業(yè)整體收縮大潮背后潛藏的是資金困境和管理危機(jī)。在行業(yè)發(fā)展被公眾集體質(zhì)疑的同時(shí)，也要看到行業(yè)洗牌的正向作用。大型團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站之間的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)有助于確保對(duì)消費(fèi)者服務(wù)品質(zhì)的逐步提高，團(tuán)購(gòu)行業(yè)將在競(jìng)爭(zhēng)中愈加凈化和規(guī)范。

　　易觀國(guó)際研究表明，中國(guó)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)經(jīng)過2010年的探索發(fā)展，2011年進(jìn)入高速發(fā)展期。高速發(fā)展之后將迎來(lái)行業(yè)加速分化階段，預(yù)計(jì)2012年將逐步進(jìn)入成熟期。

　　成長(zhǎng)終須經(jīng)歷陣痛，一些人預(yù)言最后全國(guó)性團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站只會(huì)剩下兩三家。無(wú)論如何，一時(shí)的喧囂和瘋狂落幕之后，要做長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)還是要回歸理性。低廉的價(jià)格已經(jīng)不是吸引眼球的惟一籌碼，更多的消費(fèi)者希望買到性價(jià)比高的服務(wù)和商品。而告別以往以燒錢為代價(jià)搶占市場(chǎng)份額的發(fā)展方式，尋求差異化和苦練內(nèi)功成為必然的選擇。正如滿座網(wǎng)CEO馮曉海所說，靠建站挖人瘋狂擴(kuò)張的團(tuán)購(gòu)時(shí)代已經(jīng)過去，行業(yè)到了比拼盈利能力的時(shí)候。(記者 蔣菡)