李開復(fù)：中國平均九年出現(xiàn)一次大發(fā)財(cái)成功機(jī)會(huì)
發(fā)布時(shí)間：2011-10-26 點(diǎn)擊次數(shù)：

“對(duì)計(jì)算機(jī)專業(yè)的同學(xué)們來說，今天是你們最好的創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)，是最適合你們的創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)?！?/P>

“這個(gè)機(jī)會(huì)，我可以保證，絕對(duì)比1999年的更大，也許大五倍，也許大十倍，或者五十倍，具體大多少我不好說，但是我肯定，絕對(duì)比當(dāng)年丁磊馬云的機(jī)會(huì)要大很多?！?/P>

10月17日晚，李開復(fù)對(duì)著上千名浙大計(jì)算機(jī)專業(yè)的學(xué)生這樣說道。

此時(shí)正在進(jìn)行的是“創(chuàng)新工場2012浙大招聘宣講會(huì)”，地點(diǎn)是浙大玉泉校區(qū)計(jì)算機(jī)學(xué)院最大的階梯教室。

眼下，正值校園招聘最旺的季節(jié)，各大公司企業(yè)紛紛進(jìn)駐高校，宣講招人、筆試面試。

李開復(fù)乘飛機(jī)來到杭州當(dāng)天，浙大校園里就有十多場宣講會(huì)，不乏華為、中核電、綠城、奇瑞等大企業(yè)大公司。當(dāng)天所有宣講會(huì)里，場面最為火爆的，還是創(chuàng)新工場的宣講現(xiàn)場——李開復(fù)親自出現(xiàn)，無疑是最為重要的因素。

那天，當(dāng)身穿淺藍(lán)色襯衫的李開復(fù)在學(xué)生們的簇?fù)砗驼坡暁g呼聲中步入會(huì)場時(shí)，場內(nèi)完全爆滿，大部分學(xué)生黑壓壓地?fù)碓陂T外無法進(jìn)入。

晚上7:00，宣講會(huì)正式開始。

不知是不是主辦方的有意安排，李開復(fù)的講臺(tái)被從高高的主席臺(tái)上搬到了臺(tái)下，很多男生女生干脆擠到最前排，坐在地上，他們圍在李開復(fù)的腳邊，一起抬頭仰望。

“如果傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的三大巨頭，百度騰訊阿里巴巴加在一起，值一千五百億美金的話，那么，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的三個(gè)巨頭，將是一千五百億美金的十倍，一萬五千億美金?！?/P>

“計(jì)算機(jī)專業(yè)的同學(xué)們，你們專業(yè)選對(duì)了，你們的創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)來到了……”

李開復(fù)聲情并茂，向這些正面臨人生又一次重大選擇的學(xué)生描繪著移動(dòng)互聯(lián)的誘人前景。

……

演講進(jìn)入正題，李開復(fù)首先在大屏幕上打出了一張圖表：一組隨著時(shí)間軸順序排列的人物頭像。圖表上方的大標(biāo)題是：中國平均9年，出現(xiàn)一波新的創(chuàng)業(yè)浪潮。

今天的機(jī)會(huì)是怎么來的？

我們大家必須感謝史蒂夫·喬布斯

“喬布斯是一代偉人，他改造了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，加速了PC轉(zhuǎn)變到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的提前到來?！崩铋_復(fù)說。

在喬布斯時(shí)代之前，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)非常枯燥的時(shí)代，2007年iPhone的到來，打破了一切?；ヂ?lián)網(wǎng)接觸到新聞，就改變了傳統(tǒng)媒體?；ヂ?lián)網(wǎng)接觸到商業(yè)，電子商務(wù)就改變了傳統(tǒng)商務(wù)?，F(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)接觸到了移動(dòng)，它又將帶來徹底的改變。感謝喬布斯，他加速了這個(gè)改變。

“喬布斯用他的iPhone1、2、3、4、4S告訴我們，現(xiàn)在，這是一個(gè)開放的平臺(tái)，人人都有開發(fā)的機(jī)會(huì)?！?/P>

“以創(chuàng)新工場‘豌豆夾’項(xiàng)目為例，不到一年時(shí)間，已經(jīng)是千萬量級(jí)用戶的產(chǎn)品?！衙恕?，每天有10萬新裝，一年36倍增長。上次看到這么大的數(shù)據(jù)，是一個(gè)巨頭剛剛推出一個(gè)新產(chǎn)品的時(shí)候?，F(xiàn)在的傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，百度騰訊時(shí)代，新公司做出這樣的數(shù)據(jù)是不可能的……”

移動(dòng)互聯(lián)讓創(chuàng)業(yè)成本低至150萬

“今天的創(chuàng)業(yè)和以前不一樣了，你只要做一個(gè)最低的不被用戶罵的產(chǎn)品，先推向市場。不要太花力氣琢磨用戶喜歡黑色還是紅色，一半黑一半紅，哪個(gè)黏性大就用哪個(gè)，不要考慮讓用戶注冊(cè)好還是不注冊(cè)好，一半注冊(cè)一半不注冊(cè)，看用戶反應(yīng)。如果你做汽車，一半黑一半紅，行嗎？成本太大，做軟件互聯(lián)網(wǎng)最大的好處，就是無本生意，用戶也不用付錢，互聯(lián)網(wǎng)就是你的實(shí)驗(yàn)室?！?/P>

采用云計(jì)算，不需要買服務(wù)器和帶寬；采用開源軟件，大大節(jié)省工程師成本；推銷不需要耗費(fèi)巨大的渠道費(fèi)用，直接經(jīng)過搜索社交引擎推廣，大大節(jié)約了營銷成本……150萬就夠了。雖然不算很低，但這是歷史新低。

關(guān)于150萬元的來歷，李開復(fù)給出了這樣的公式：

［CEO（首席執(zhí)行官）+用戶交互設(shè)計(jì)師+CTO（首席技術(shù)官）+至少7位工程師］×6-9個(gè)月=150萬。

創(chuàng)新工場會(huì)投什么樣的項(xiàng)目？

作為宣講會(huì)最重要的內(nèi)容，當(dāng)然是李開復(fù)向?qū)W生們推介創(chuàng)辦已經(jīng)兩年的創(chuàng)新工場。他在屏幕上打出一個(gè)六個(gè)步驟的流程圖，稱“這六個(gè)步驟，就是我們創(chuàng)新工場的全部秘密”。

首先，我和我的合伙人，我硅谷的朋友們，會(huì)歸納出最值得投資的一些領(lǐng)域。我們懂行業(yè)，懂戰(zhàn)略，懂發(fā)展趨勢，懂硅谷在做什么，懂得如何找到方向，我們知道什么是過去的什么是現(xiàn)在的什么是未來的，我們知道如何把握一兩年之后的機(jī)會(huì)。不靠譜我們不會(huì)去投。

“一年前很多人跟我們說，我們投團(tuán)購賺了五十倍了，我說你退出了嗎，他說還沒有，肯定沒問題的。當(dāng)時(shí)我就搖頭，我們呢一個(gè)（團(tuán)購網(wǎng)站）都沒投，今天看起來怎么樣？都后悔了?！?/P>

根據(jù)我們的分析，中國的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)者非常喜歡打折，我們推出了‘布丁優(yōu)惠券’，拿著手機(jī)去麥當(dāng)勞就能打折，幾個(gè)月前做的，一做就是百萬用戶。

“iPad最酷的是什么？大家有沒有看到6歲以下的小孩子，他們會(huì)在電視電腦上摸，咦？怎么這么笨，不會(huì)動(dòng)的？iPad大大降低了孩子的學(xué)習(xí)門檻，于是我們會(huì)投2-8歲小孩子的游戲軟件。可孩子不會(huì)支付，一堆游戲父母肯定不允許，所以我們一定要投教育的——這是全球的機(jī)會(huì)?！薄?/P>
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