拉手網(wǎng)推“點(diǎn)評(píng)返利”:意見(jiàn)隨手寫(xiě) 點(diǎn)評(píng)也賺錢(qián)
發(fā)布時(shí)間:2012-02-01 點(diǎn)擊次數(shù):
縱觀全年報(bào)告,不難發(fā)現(xiàn),無(wú)論從銷(xiāo)售份額、開(kāi)團(tuán)期數(shù)、購(gòu)買(mǎi)人次、均單利潤(rùn)上,拉手網(wǎng)均處于第一陣營(yíng),整體優(yōu)勢(shì)明顯,領(lǐng)先地位尚未被撼動(dòng)。
業(yè)界人士認(rèn)為,拉手網(wǎng)保持領(lǐng)先與其堅(jiān)持從用戶(hù)需求出發(fā)、持續(xù)創(chuàng)新的進(jìn)取精神密不可分,在去年一年,拉手網(wǎng)推出諸多創(chuàng)新模式,其中 “點(diǎn)評(píng)返利”活動(dòng)的推出,不僅又一次豐富了團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)模式,也為團(tuán)購(gòu)在社會(huì)化領(lǐng)域的深入發(fā)展做出了有益嘗試,深受用戶(hù)好評(píng)。
拉手網(wǎng)推出的“點(diǎn)評(píng)返利”活動(dòng),意在提升用戶(hù)的體驗(yàn)度,加深用戶(hù)與商家的互動(dòng)。用戶(hù)通過(guò)對(duì)消費(fèi)過(guò)的商家商品評(píng)價(jià),只要消費(fèi)金額每達(dá)200元,就可獲得拉手網(wǎng)的1元返利,可在日后的消費(fèi)中直接沖抵現(xiàn)金使用。在“拉手賬本”中用戶(hù)可查看返利情況??此莆⒉蛔愕赖囊患∈拢谶@背后,卻可能是拉手網(wǎng)上百萬(wàn)元的投入以及為用戶(hù)和商家提升服務(wù)的決心。
其中,用戶(hù)對(duì)商家的評(píng)論分為三部分,一是對(duì)商品與網(wǎng)站描述是否相符的滿(mǎn)意度;二是對(duì)商家服務(wù)的滿(mǎn)意度;三是做出評(píng)論。商品與網(wǎng)站描述程度是否相符,考核的是拉手網(wǎng)的服務(wù);商家滿(mǎn)意度則用戶(hù)消費(fèi)后的直接感觀;評(píng)論更多是用戶(hù)給出的更為完整的消費(fèi)體驗(yàn)。
“點(diǎn)評(píng)返利”進(jìn)一步增強(qiáng)了拉手網(wǎng)與用戶(hù)、商家信息溝通的機(jī)會(huì),通過(guò)用戶(hù)評(píng)價(jià),用戶(hù)不僅賺到了實(shí)惠,而且必定會(huì)增加在拉手網(wǎng)購(gòu)買(mǎi)的機(jī)會(huì)。對(duì)于商家而言,則可以根據(jù)用戶(hù)反饋的信息做出相應(yīng)的市場(chǎng)調(diào)整或服務(wù)的改進(jìn)。對(duì)于拉手網(wǎng)而言,在提升服務(wù)質(zhì)量了解用戶(hù)喜好的基礎(chǔ)上,增強(qiáng)了網(wǎng)站的使用粘性。
拉手網(wǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,國(guó)內(nèi)大多團(tuán)購(gòu)用戶(hù)僅停留在為消費(fèi)而消費(fèi)階段,用戶(hù)沒(méi)有與網(wǎng)站、商家之間形成長(zhǎng)期的互動(dòng)關(guān)系,拉手網(wǎng)推出“點(diǎn)評(píng)返利”活動(dòng),希望通過(guò)實(shí)在的返利增加用戶(hù)使用粘性,同時(shí)在用戶(hù)和商家之間建立其真正信任關(guān)系,通過(guò)用戶(hù)實(shí)時(shí)交互的信息帶動(dòng)口碑營(yíng)銷(xiāo)。
業(yè)內(nèi)人士表示,伴隨團(tuán)購(gòu)模式的進(jìn)一步發(fā)展,團(tuán)購(gòu)用戶(hù)也正在步入成熟的理性階段,以往憑借邀請(qǐng)好友返利的模式已呈現(xiàn)疲態(tài),不能滿(mǎn)足現(xiàn)階段的團(tuán)購(gòu)發(fā)展需求。拉手網(wǎng)作為國(guó)內(nèi)首個(gè)試水“點(diǎn)評(píng)返利”的團(tuán)購(gòu)企業(yè),再次創(chuàng)新了團(tuán)購(gòu)行業(yè)運(yùn)營(yíng)模式。
DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心創(chuàng)始人胡延平表示:“團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站想要持續(xù)發(fā)展,最關(guān)鍵的在于模式創(chuàng)新,向產(chǎn)業(yè)鏈的上下游延伸,做長(zhǎng)價(jià)值鏈,把點(diǎn)評(píng)與移動(dòng)終端的功能更好結(jié)合起來(lái),為消費(fèi)者提供更完整的消費(fèi)體驗(yàn),把團(tuán)購(gòu)服務(wù)與本地消費(fèi)服務(wù)更好的結(jié)合?!?/P>
同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致國(guó)內(nèi)大多的團(tuán)購(gòu)企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),拉手網(wǎng)則依靠技術(shù)創(chuàng)新走出了一條差異化的經(jīng)營(yíng)路線(xiàn),不只讓消費(fèi)者得到了實(shí)惠,也讓全國(guó)人民見(jiàn)證了互聯(lián)網(wǎng)的神奇和創(chuàng)新。2012年,團(tuán)購(gòu)迎來(lái)新的篇章,O2O新時(shí)代的大幕已經(jīng)開(kāi)啟,在智能手機(jī)以及3G移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的普及下,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的各類(lèi)優(yōu)惠消費(fèi)空間將會(huì)誕生更多的新商機(jī)。作為電商的新模式,團(tuán)購(gòu)勢(shì)必加速O2O行業(yè)的演進(jìn),而以拉手網(wǎng)為代表的一線(xiàn)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站將會(huì)引領(lǐng)新一輪的消費(fèi)風(fēng)潮。
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