瀏覽器UC式獨(dú)立：阿里增資意在制衡百度騰訊
發(fā)布時(shí)間：2013-07-23 點(diǎn)擊次數(shù)：

　　現(xiàn)在俞永福的希望是在加強(qiáng)產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢上，最終建造生活、信息和娛樂服務(wù)平臺(tái)，前幾天，UC推出了UC+開放平臺(tái)：UC瀏覽器之上，由UC網(wǎng)頁應(yīng)用中心、UC插件平臺(tái)、UC應(yīng)用書簽平臺(tái)三部分組成，將為用戶提供個(gè)性化服務(wù)，UC希望以此打通開發(fā)者和傳統(tǒng)網(wǎng)站到達(dá)用戶的免費(fèi)通道，并藉此成為中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上最大的開放平臺(tái)之一。

　　BAT才是平臺(tái)的大玩家，UC成為巨頭的機(jī)會(huì)在哪里？“在今天，如果巨頭公司不犯錯(cuò)誤，打敗它的機(jī)會(huì)可遇不可求，但如果有海外市場，一些中型公司未必不能成長起來。UC成為巨頭的最佳機(jī)會(huì)是在海外市場?！眴⒚鲃?chuàng)投董事總經(jīng)理童士豪表示，“除了美國和西歐，大部分國家都很落后，中國公司如果能組建得力的團(tuán)隊(duì)難度并不大。”

　　俞永福心同于此，且早在2009年就開始了冒險(xiǎn)游戲?！耙?yàn)閁C一直想做全球老大，所以我們首先要考慮開拓海外市場的時(shí)機(jī)。如果趁著海外大多數(shù)地區(qū)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)還處在蠻荒時(shí)代，很容易能夠占領(lǐng)市場，但歷史沒有哪家互聯(lián)網(wǎng)公司真正做過海外市場，都失敗了，而且創(chuàng)業(yè)公司同時(shí)做海內(nèi)外兩個(gè)市場，資源也會(huì)形成壓力?！碑?dāng)然包括他和其他的公司領(lǐng)導(dǎo)，都是地道“土包子”，這也增加了他對陌生市場的顧慮。

　　改變他想法的是有一次在國外機(jī)場，兩個(gè)中國人請他幫忙填寫入境卡，“我忽然就想，中國國際化做的最好的是浙江那些民營老板，他們別說外語，書可能都沒有讀過幾天，不是一樣把生意做到了全世界？我們連這點(diǎn)嘗試的勇氣都沒有？”

　　對于拓荒工作，最難的僅僅是人才的欠缺。早年，UC開拓海外市場的團(tuán)隊(duì)基本全部來自華為和中興，作為最早開拓海外市場的兩家中國通訊公司，它們的人才儲(chǔ)備豐富。要考慮的因素也并不復(fù)雜：哪些是用戶，所使用的終端設(shè)備，使用情況，運(yùn)營商的控制力以及有可能的競爭對手。

　　在對所有的海外市場進(jìn)行比較之后，印度市場成為首選對象?！坝《群椭袊?jīng)的用戶環(huán)境非常相似，”俞永福說。印度有巨大的增量用戶，諾基亞是印度的第一大手機(jī)品牌，主要通過公開的零售渠道銷售。為了更加謹(jǐn)慎地試水，UC先通過互聯(lián)網(wǎng)推廣產(chǎn)品，符合預(yù)期時(shí)再在當(dāng)?shù)亟⑥k事處，與當(dāng)?shù)睾献骰锇楣餐_拓市場，打造產(chǎn)業(yè)鏈。同時(shí)，在進(jìn)軍印度的第二年，諾基亞戰(zhàn)略投資了UC，這為UC在印度的開拓又增加了保險(xiǎn)。

　　總結(jié)起來，UC在海外市場幾乎沒有遇到太大阻力。在幾個(gè)新興市場布局之后，UC正在考慮打開美國市場。

　　這將是其重要一戰(zhàn)。

　　和技術(shù)出身的創(chuàng)業(yè)者比看技術(shù)方向，俞永福顯然不占優(yōu)勢。他出身于投資人，之后加入U(xiǎn)C這家創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成為領(lǐng)導(dǎo)者，這從另外一個(gè)方面反而給了UC很多不一樣的可能性。在聯(lián)想投資幾年的工作經(jīng)歷讓他較一般創(chuàng)業(yè)者有了更好的格局視野以及與資本的溝通能力，這些能力有時(shí)是興旺或者滅亡的種子。

　　2007年，俞永福幾乎是剛剛加入U(xiǎn)C，就和董事會(huì)發(fā)生了一場巨大沖突，這場沖突實(shí)際奠定了UC成為今天之UC的可能性。

　　當(dāng)時(shí)，UC的兩個(gè)創(chuàng)始人都是技術(shù)出身，俞永福是投資出身，整個(gè)公司完全缺了運(yùn)營的一條腿，為了增強(qiáng)運(yùn)營能力，俞永福提出收購天網(wǎng)公司，并邀請其創(chuàng)始人朱順炎加入，后者是武漢光谷創(chuàng)業(yè)街的創(chuàng)業(yè)明星，俞永福在做投資時(shí)期就認(rèn)識(shí)的人才，憑著對其能力的了解，俞永福相信這能夠給UC的發(fā)展帶來極大幫助。

　　如果只是場收購，董事會(huì)未必會(huì)反對，但俞永福提出的想法是朱順炎要作為創(chuàng)始合伙人加入董事會(huì)。董事會(huì)提出了反對意見，而且很堅(jiān)決，因?yàn)檫@意味著董事會(huì)席位要增加一席，以及控制力的此消彼長，而且俞永福剛剛加入就做這么大的變動(dòng)，投資者未必相信他的判斷。

　　多次說服未果之后，俞永福做出了類似“賭氣”的決定，他拿出了自己持有的一部分股權(quán)，以此為代價(jià)表明要朱順炎加入的決心，最終董事會(huì)接受了這個(gè)方法。他果然也沒有看錯(cuò)朱順炎，朱順炎UC瀏覽器的推廣以及游戲部門，很快UC瀏覽器的用戶量就開始曲線形上升，而游戲業(yè)務(wù)也順利展開。

　　“他們(投資方)最后把股份又還給了我，但當(dāng)時(shí)沒有說對賭協(xié)議，不還也就不還了?！庇嵊栏Ｕf，在看過很多公司的現(xiàn)實(shí)之后，他對“財(cái)聚人散、財(cái)散人聚”這句話體味深刻，“很簡單，創(chuàng)業(yè)這一路合伙人多好還是少好？從把事情做成的角度，當(dāng)然是人多好，但是從分配利益的角度人越少越好，我們還是很年輕，有點(diǎn)無產(chǎn)階級(jí)的感覺，目的是把事情做對，做成，那付出很多代價(jià)也無所謂。”

　　在體驗(yàn)過雙重身份之后，他對投資方有著更深刻的理解。“創(chuàng)業(yè)者和投資者就像司機(jī)和副駕駛，你看到三個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，他能看到十個(gè)，但是油門在你腳底下，其實(shí)你知道的最清楚。和投資者發(fā)生分歧，自己能夠最終做主的前提是你能說到做到。領(lǐng)導(dǎo)力重要的不是你做了什么決策，而是那些你看到、你理解，但是其他人沒看到、沒理解，你最終堅(jiān)持并且驗(yàn)證了其正確性，才能稱之為領(lǐng)導(dǎo)力?！?/FONT>